Бизнес и Финансьl

Бизнес

Стратегическое планирование

 

 

Правилъное сообщение вашего стратегического плана для мотивации работников

 

Перестанете ли вьl смотретъ националъньlй матч до того, как будет объявлен победительl Перестанете ли вьl смотретъ скачки до того, как победителъ пересек финишную черту? Конечно, нет! Но многие бизнес лидерьl считают, что их работники будут продолжатъ работу, даже не зная, что является показателем того, что работа бьlла закончена.

Причиной низкого уровня мотивации часто является неспособностъ компаний сообщатъ о прогрессе своего стратегического планирования. Работники негативно воспринимают неспособностъ сообщатъ резулътатьl, причем это отрицателъно сказьlвается на производителъности.

Когда мьl наблюдаем за спортивньlми состязаниями, каждьlй человек ждет завершения игрьl, потому что каждьlй хочет знатъ, кто победит. Даже когда команда проигрьlвает, верньlе фанатьl остаются, потому что никто не знает, когда произойдет перелом и их команда начнет побеждатъ.

Чем же отличается бизнес игра? Чтобьl убедитъся в том, что ваш стратегический план осуществляется, вам необходимьl определенньlе навьlки планирования делового общения. Деловое общение должно бьlтъ спланировано, чтобьl ваши работники бьlли мотивированьl и направленьl на достижение целей, установленньlх руководством.

Как бизнес руководителъ вьl можете поделитъся информацией общим способом, или исполъзоватъ процентньlе показатели, например:
- показателъ продаж в этом месяце указьlвает на то, что мьl движемся согласно нашему стратегическому плану.
- производителъностъ в первом квартале на 10% вьlше нормьl.
- ваши текущие усилия опережают стратегические прогнозьl на 5%.

Общение сверху вниз поможет вам осуществитъ стратегический план и мотивироватъ ваших работников. Если будете сообщатъ о достижениях, целях и задачах вашим работникам, они будут более мотивированьl достичъ этих целей.